team resource management

wendbare teams

Wendbare teams ontstaan uit een combinatie van coachend leiderschap met duidelijke, overzichtelijke doelstellingen. De focus is gericht op professionele ontwikkeling en op samenwerking met klanten/cliƫnten.

De praktijk blijkt voor veel organisaties lastig te zijn. Coachend leidinggeven wordt vaak niet consequent toegepast waardoor sturing ontbreekt of sturing niet het gewenste effect heeft. Bovendien is er vaak onvoldoende focus en wordt gestuurd op teveel (of verkeerde) doelstellingen en competenties.

Focus Nova biedt hiervoor een oplossing in de vorm van een helder en overzichtelijk competentiemodel (TRM360) dat universeel toepasbaar is.

 

cultuur

4 factoren:

          • ONDERNEMERSCHAP
          • WENDBAARHEID
          • WAARDERING
          • AUTONOMIE

Centraal: intrinsieke motivatie van medewerkers.

leiderschap

4 stijlen:

          • STUREN
          • SPARREN
          • STIMULEREN
          • STEUNEN

Centraal: juiste coachingsstijl in de juiste situatie.

 

soft skills

5 competenties:

          • LEREN
          • BESLISSEN
          • ONDERNEMEN
          • COMMUNICEREN
          • ICT BEHEERSEN

Centraal: ontwikkeling focussen op beperkt aantal kerncompetenties.

hard skills

5 resultaatgebieden:

          • SAMENWERKING
          • PRODUCTIVITEIT
          • INNOVATIE
          • KLANTFOCUS
          • ONTWIKKELING

Centraal: gedrag focussen op beperkt aantal resultaatgebieden.